ນິຍາມຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ພາກສ່ວນໃດແດ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ?

Mohamed elsharkawy
ຂໍ້​ມູນ​ທົ່ວ​ໄປ
Mohamed elsharkawyຜູ້ພິສູດ: Nancyວັນທີ 17 ກັນຍາ 2023ອັບເດດຫຼ້າສຸດ: 9 ເດືອນກ່ອນຫນ້ານີ້

ຄໍານິຍາມຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນກໍານົດເປັນຫນ້າທີ່ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກຂອງມະນຸດໃນນັ້ນ. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ​ປະ​ກອບ​ມີ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​ເຊັ່ນ​: ການ​ຈ້າງ​ງານ​, ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​, ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ແລະ​ການ​ຊົດ​ເຊີຍ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​. ດ້ວຍການຈ້າງພະນັກງານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຊີ້ນໍາແລະພັດທະນາທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການແມ່ນບັນລຸປະສິດທິຜົນ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ, ເສີມຂະຫຍາຍການສື່ສານ, ຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນແລະປັບປຸງການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບຕົ້ນຕໍທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຄຳວ່າ ການຈັດການ ມີຄວາມໝາຍແນວໃດ?

ຄວາມ ໝາຍ ຂອງການຄຸ້ມຄອງ ຄຳ ສັບກັບຄືນສູ່ພາສາລາຕິນແລະມີຄວາມ ໝາຍ ວ່າ "ຮັບໃຊ້." ການຄຸ້ມຄອງເປັນຕົວແທນຂອງການປະສານງານແລະທິດທາງຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງມະນຸດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະແລະໃຫ້ບໍລິການ. ຄຳ ວ່າການຈັດການແມ່ນຄ້າຍຄືກັບ ຄຳ ກິລິຍາທີ່ ໝາຍ ເຖິງການຫັນໄປສູ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼືຍ້າຍຈາກບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະກັບຄືນສູ່ມັນ, ຍ້ອນວ່າມັນສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ "ສິ່ງທີ່ຫັນມາແລະອ້ອມຮອບ" ເມື່ອເວົ້າເຖິງການຫັນປ່ຽນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

ຄໍານິຍາມຂອງການຄຸ້ມຄອງຫມາຍເຖິງຂະບວນການຂອງການຈັດຕັ້ງ, ຊີ້ນໍາ, ປະສານງານແລະການຄວບຄຸມກຸ່ມຂອງບຸກຄົນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມັນແມ່ນຂະບວນການຂອງການບັນລຸເປົ້າຫມາຍໂດຍການຊີ້ນໍາຄົນອື່ນ.

ລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງປະກອບມີແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນ: ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ຜູ້ນໍາແລະການຄວບຄຸມ, ແລະປະກອບມີການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ເພື່ອບັນລຸຜົນປະໂຫຍດທີ່ຕ້ອງການ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຂະບວນການທີ່ສົມບູນແບບແລະປະສົມປະສານສໍາລັບການຄວບຄຸມຊັບພະຍາກອນແລະການບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະຂອງສະຖາບັນຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ. ການ​ບໍລິຫານ​ຖື​ບົດບາດ​ນຳພາ ​ແລະ ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໃນ​ຫຼາຍ​ຂົງ​ເຂດ, ບໍ່​ວ່າ​ຢູ່​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ຫຼື​ພາກ​ລັດ.

ແນະນຳກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຫົວຂໍ້

ແນວຄວາມຄິດຂອງວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ?

ແນວຄວາມຄິດຂອງວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຖືວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງວິທະຍາສາດສັງຄົມທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ສຸມໃສ່ການພັດທະນາແລະການປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກໃນສະຖານທີ່ແລະສະຖາບັນ. ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ໄດ້​ຖືກ​ກໍາ​ນົດ​ເປັນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ຂໍ້​ມູນ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ແລະ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ໄດ້​ຖືກ​ສະ​ກັດ​ແລະ​ຊຸດ​ຂອງ​ຕົວ​ແບບ​ໄດ້​ຖືກ​ພັດ​ທະ​ນາ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ແລະ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ໃນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ.

ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຂະບວນການທີ່ສົມບູນແບບແລະຫຼາຍວິຊາ, ເຊິ່ງປະກອບມີທິດທາງ, ການວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ການປະສານງານ, ການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊຸກຍູ້ຂອງພະນັກງານ, ນອກເຫນືອໄປຈາກການຕິດຕາມກວດກາອຸປະກອນການແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດດ້ວຍວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຄວາມພະຍາຍາມຫນ້ອຍທີ່ສຸດ.

ວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນພີ່ນ້ອງກັນ, ຍ້ອນວ່າບໍ່ມີທັງຖືກຕ້ອງຫຼືຜິດໃນວິທະຍາສາດສັງຄົມ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ສະແຫວງຫາການພັດທະນາແລະປັບປຸງຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ແລະສະຖາບັນໃນວິທີການທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການດັດແປງທີ່ໃຊ້ເວລາແລະສິ່ງແວດລ້ອມ.

ຂົງເຂດຂອງການນໍາໃຊ້ວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຄົ້ນຄ້ວາການດໍາເນີນງານ, ການກວດສອບແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ແລະນໍາໃຊ້ວິທີການແລະເຕັກນິກທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈປະສິດທິພາບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຫຼີກເວັ້ນບັນຫາການບໍລິຫານ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງສຶກສາລັກສະນະຂອງມະນຸດແລະສັງຄົມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະວິທີການຈັດການກັບບຸກຄົນແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະ​ສານ​ງານ​, ຊີ້​ນໍາ​ແລະ​ການ​ກະ​ຕຸ້ນ​ບຸກ​ຄົນ​ແລະ​ກຸ່ມ​ເພື່ອ​ບັນ​ລຸ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນພະແນກບໍລິຫານບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາພະແນກການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະບໍລິສັດ. ພະ​ແນ​ກນີ້​ມີ​ໜ້າ​ທີ່​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ກຳລັງ​ແຮງ​ງານ ​ແລະ ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ຂອງ​ອົງການ. ພະແນກນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ. ກົມ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ມີ​ໜ້າ​ທີ່​ໃນ​ການ​ດຶງ​ດູດ, ຄັດ​ເລືອກ, ບຳລຸງ​ສ້າງ, ພັດທະນາ, ຕີ​ລາຄາ ​ແລະ ຮັກສາ​ພະນັກງານ​ໃນ​ອົງການ. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນພະແນກໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ມີຄວາມຈຳເປັນໃນສະຖາບັນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ເພື່ອຮັບປະກັນການດຳເນີນງານຂອງອົງກອນໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ມີຄວາມຍືນຍົງໃນຕະຫຼາດ.

ຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຫຍັງແດ່?

ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ມີປະສົບການແລະມີຄຸນສົມບັດສູງໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຜູ້ອໍານວຍການໄດ້ຮັບປະລິນຍາຕີດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະມີປະສົບການປະຕິບັດໃນດ້ານນີ້. ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ພິ​ເສດ​ໃນ​ທຸກ​ດ້ານ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ, ລວມ​ທັງ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ, ການ​ປະ​ຖົມ​ນິ​ເທດ, ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ, ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຄ່າ​ຈ້າງ.

ມັນຍັງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ HR ທີ່ຈະມີທັກສະການສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ດີກັບພະນັກງານແລະຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ. ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ພົວພັນ​ກັບ​ປະຊາຊົນ, ​ເຈລະຈາ, ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ຢ່າງ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການ HR ຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ລວມທັງກົດຫມາຍພາກປະຕິບັດແລະອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານ. ລາວຕ້ອງສາມາດນໍາໃຊ້ກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະເຄົາລົບ.

ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ HR ບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ HR, ແຕ່ຍັງປະກອບມີບົດບາດທີ່ປຶກສາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນານະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນແລະການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ໂດຍເນັ້ນໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະເພີ່ມຄວາມຍືນຍົງໃນພາກປະຕິບັດ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ແນວຄວາມຄິດ, ຄວາມສໍາຄັນ, ປະເພດ, ຫນ້າທີ່, ແລະພາກສ່ວນ

ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?

ເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນການຈັດຫາສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ເໝາະສົມກັບພະນັກງານທັງໝົດພາຍໃນບໍລິສັດ. ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ເພີ່ມ​ທະວີ ​ແລະ ຮັດ​ແໜ້ນ​ການ​ພົວພັນ​ດ້ານ​ບໍລິຫານ ​ແລະ ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ລະຫວ່າງ​ພະນັກງານ. ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ຍັງ​ຊອກ​ຫາ​ການ​ພັດທະນາ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ທຸກ​ຄົນ ​ແລະ ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງເຮັດວຽກເພື່ອຍົກສູງຈິດໃຈແຂ່ງຂັນໃນທຸລະກິດດຽວ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນພະຍາຍາມພິສູດຄວາມສາມາດແລະພອນສະຫວັນໃນການເຮັດວຽກ. ມັນຊອກຫາເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍການດຶງດູດ, ການຄັດເລືອກແລະຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມ. ພ້ອມ​ທັງ​ແນ​ໃສ່​ສະໜອງ​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ທີ່​ຈຳ​ເປັນ, ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ສະດວກ​ໃນ​ການ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ຂໍ້​ມູນ, ກຳນົດ ​ແລະ ​ເບີກ​ຈ່າຍ​ເງິນ​ເດືອນ​ໃຫ້​ທັນ​ການ, ຮັບປະກັນ​ການ​ປະຕິບັດ​ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ ​ແລະ ລະບຽບ​ການ​ທີ່​ໄດ້​ວາງ​ອອກ. ພ້ອມ​ທັງ​ແນ​ໃສ່​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ພົວພັນ​ດ້ານ​ບໍລິຫານ ​ແລະ ສະໜັບສະໜູນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ​ໃນ​ອົງການ. ໃນທີ່ສຸດ, ການຄຸ້ມຄອງ HR ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມີການຈັບຄູ່ລະຫວ່າງບົດບາດໃນປະຈຸບັນຂອງພະນັກງານແລະພາລະບົດບາດທີ່ຄາດຫວັງສໍາລັບລາວໃນອະນາຄົດ.

ຫນ້າທີ່ພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນພະແນກທີ່ ສຳ ຄັນຂອງອົງກອນໃດ ໜຶ່ງ. ປະຕິບັດ​ຫຼາຍ​ໜ້າ​ທີ່​ພື້ນຖານ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ພັດທະນາ​ກຳລັງ​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ອົງການ. ຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການສະຫນອງພະນັກງານໂດຍຜ່ານການດຶງດູດ, ການຄັດເລືອກທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະການແຕ່ງຕັ້ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງປະກອບມີການວິເຄາະວຽກແລະການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານ. ຍັງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການກະກຽມໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ກໍານົດຄ່າຈ້າງ, ອອກແບບກົດຫມາຍພາຍໃນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານ, ກໍານົດແຮງຈູງໃຈແລະຄວາມສາມາດ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນ.

ຄຸນລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງແຮງງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ. ມັນຊ່ຽວຊານໃນການດຶງດູດ, ຄັດເລືອກ, ຈ້າງ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາພະນັກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄຸ້ມຄອງການພົວພັນສາທາລະນະແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານ. ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດວຽກໂດຍການພັດທະນາຍຸດທະສາດຂອງມະນຸດທີ່ເຫມາະສົມກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດເປັນຕໍາແໜ່ງບໍລິຫານທີ່ຕ້ອງໃຊ້ທັກສະ ແລະ ປະສົບການຫຼາຍດ້ານ, ເນື່ອງຈາກຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງພົວພັນກັບທຸກດ້ານຂອງທຸລະກິດ, ຮັບປະກັນການເຮັດວຽກທີ່ຄ່ອງຕົວ ແລະ ການປະສານງານລະຫວ່າງພະນັກງານກັບພະແນກ HR. ປັດຊະຍາຂອງການເຄົາລົບພະນັກງານແມ່ນຢູ່ໃນຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບ່ອນທີ່ຫຼັກການຂອງຄວາມສະເຫມີພາບໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມໃນການພົວພັນກັບພະນັກງານ, ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ດີກັບທຸກຄົນ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງເຮັດວຽກເພື່ອພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະພັດທະນາຄວາມສາມາດແລະທັກສະຂອງພວກເຂົາເພື່ອກ້າວຫນ້າແລະປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ. ສະຖາບັນຍັງມຸ່ງຫມັ້ນຕໍ່ກົດຫມາຍແຮງງານແລະນິຕິກໍາທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ໃນຂົງເຂດຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການປຶກສາຫາລື, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະຫນອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສົມດູນແລະປະຊາທິປະໄຕທີ່ຊ່ວຍເພີ່ມສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ພັດທະນານັບຕັ້ງແຕ່ການເກີດຂື້ນແລະໃນມື້ນີ້ມັນໄດ້ກາຍເປັນສິລະປະແລະວິທະຍາສາດທີ່ຕ້ອງການການວາງແຜນທີ່ສົມບູນແບບແລະຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ. ໂດຍກໍານົດເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊີ້ນໍາພະນັກງານໃນທິດທາງທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນສາມາດນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກພວກເຂົາ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຫົວຂໍ້

ພະແນກບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຫຍັງແດ່?

  1. ການຕ້ອນຮັບ:
    ພະແນກການຕ້ອນຮັບແມ່ນຖືວ່າເປັນພະແນກໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເນື່ອງຈາກການຮັບ ແລະ ຮັບພະນັກງານໃໝ່ ແລະ ແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນ: ການໃຫ້ຂໍ້ມູນພື້ນຖານກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບຽບການຂອງອົງການ ແລະ ຊີ້ທິດໃຫ້ພະແນກອື່ນໆໃນກໍລະນີ. ຂອງຄວາມຕ້ອງການ. ພາກສ່ວນນີ້ຍັງຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບຄໍາຄິດເຫັນ, ຄໍາຮ້ອງທຸກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານ, ແລະໂອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຈັດການກັບພວກເຂົາ.
  2. ພະແນກການຈ້າງງານ:
    ພະ​ແນ​ກ​ການ​ຮັບ​ສະ​ຫມັກ​ໄດ້​ດູ​ແລ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທັງ​ຫມົດ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ການ​ສະ​ຫມັກ​ແລະ​ຄັດ​ເລືອກ​ເອົາ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃຫມ່. ພະແນກນີ້ກະກຽມການໂຄສະນາວຽກ, ຈັດລຽງຊີວະປະຫວັດ, ດໍາເນີນການສໍາພາດສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະກວດສອບເອກະສານຂອງຜູ້ສະຫມັກ. ນອກ​ນີ້, ກົມ​ຈັດ​ຫາ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ຈັດ​ຊຸດ​ອົບຮົມ ​ແລະ ກອງ​ປະຊຸມ​ສຳ​ມະ​ນາ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ພັດທະນາ​ສີມື​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ພະນັກງານ ​ແລະ ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ດ້ານ​ບຸກຄະລາ​ກອນ ​ແລະ ວິຊາ​ສະ​ເພາະ.
  3. ພະ​ແນກ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​:
    ພະແນກຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາ ແລະ ປັບປຸງທັກສະຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນໃນອົງກອນ. ພະແນກນີ້ອອກແບບແລະຈັດໂຄງການຝຶກອົບຮົມແລະກອງປະຊຸມ, ແລະສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງສໍາລັບພະນັກງານໃນສາຂາວິຊາສະເພາະ. ກົມຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາ ຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຍົກສູງລະດັບຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຈິດໃຈຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມພາຍໃນອົງການ.
  4. ພາກປະຊາສຳພັນ:
    ກົມປະຊາສຳພັນແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງ ແລະ ຮັດແໜ້ນສາຍພົວພັນລະຫວ່າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ລູກຄ້າ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມມື. ພະແນກນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຍືນຍົງລະຫວ່າງພະນັກງານ, ບຸກຄົນແລະຫນ່ວຍງານອື່ນໆ. ກົມປະຊາສໍາພັນຍັງຈັດກິດຈະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງການພົວພັນສື່ມວນຊົນແລະການສື່ສານພາຍໃນ.

ວິທີການທີ່ທັນສະໄຫມໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?

ວິທີການທີ່ທັນສະໄຫມໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຖືວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາແລະການປັບປຸງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ແບ່ງອອກເປັນສາມຮູບແບບຕົ້ນຕໍ: ການມີສ່ວນຮ່ວມ, ທິດທາງ, ແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ວິທີການມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນອີງໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ແລະການພັດທະນານະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນ. ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີການຊີ້ນໍາແມ່ນອີງໃສ່ທິດທາງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການຊີ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍການຄຸ້ມຄອງ. ຈຸດປະສົງ​ແມ່ນ​ໄດ້​ກຳນົດ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ, ບົດບາດ​ຂອງ​ພະນັກງານ​ໄດ້​ຖືກ​ກຳນົດ, ການ​ຊີ້​ນຳ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຊີ້​ນຳ, ​ແລະ ​ໃຫ້​ຄຳ​ເຫັນ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ເພື່ອ​ປັບປຸງ​ປະສິດທິ​ຜົນ.

ດ້ານວຽກງານຂອງທີມງານແມ່ນຖືວ່າເປັນໜຶ່ງໃນວິທີການບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ທັນສະໄໝທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສ້າງທີມງານຮ່ວມມື ແລະ ປະສົມປະສານ ແທນທີ່ຈະເປັນວຽກງານຂອງບຸກຄົນ. ການຮ່ວມມືແລະການສື່ສານລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປໃນລັກສະນະທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໂດຍທົ່ວໄປ, ວິທີການທີ່ທັນສະໄຫມໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນມີລັກສະນະສຸມໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ປັບປຸງການສື່ສານແລະການຮ່ວມມື, ຊີ້ນໍາວຽກງານແລະເພີ່ມໂອກາດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຮ່ວມກັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການສືບຕໍ່ແລະການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມໃນແສງສະຫວ່າງຂອງສິ່ງທ້າທາຍແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການໃນຕະຫຼາດແຮງງານ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ?

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ HR ແມ່ນສອງພະແນກທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າຈະທັບຊ້ອນກັນໃນບາງຂອບເຂດ, ພວກເຂົາເຈົ້າສຸມໃສ່ດ້ານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະມີເປົ້າຫມາຍແລະວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HRM) ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງແຮງງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ພະ​ແນ​ກ​ນີ້​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ດ້ານ​ຕ່າງໆ​ຂອງ​ການ​ສະ​ຫມັກ​ພະ​ນັກ​ງານ​, ການ​ຄັດ​ເລືອກ​, ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​, ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​, ແລະ​ລາງ​ວັນ​. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈັດການລາຍລະອຽດຂອງເງິນເດືອນ, ການອອກແຮງງານແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ, ແລະຕິດຕາມການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພະແນກນີ້ສຸມໃສ່ການດໍາເນີນງານແລະການບໍລິຫານຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນບໍລິສັດ.

ຄຽງ​ຄູ່​ກັນ​ນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ເຮັດ​ວຽກ​ພັດທະນາ ​ແລະ ພັດທະນາ​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ໃນ​ບັນດາ​ອົງການ. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ນີ້​ລວມ​ເຖິງ​ການ​ສ້າງ​ຂົວ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ລະ​ຫວ່າງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ແລະ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ, ແລະ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ແລະ​ການ​ພົວ​ພັນ​ລະ​ຫວ່າງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ຊັບພະຍາກອນມະນຸດນຳໃຊ້ເຄື່ອງມື ແລະ ແຜນງານພັດທະນາພະນັກງານ, ສະໜອງຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ງານຕະຫຼາດນັດການຈ້າງງານ, ແລະ ສະໜອງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານພັດທະນາທັກສະ ແລະ ຍົກສູງສະມັດຕະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດຖືໄດ້ວ່າເນັ້ນໃສ່ການດຳເນີນງານ ແລະ ການບໍລິຫານຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອົງກອນຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນມີຄວາມເປັນຫ່ວງກັບການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຕົນ. ຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນ ແລະ ເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ລະພະແນກສາມາດມີບົດບາດສະເພາະຂອງຕົນ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການບັນລຸຜົນສຳເລັດ ແລະ ຄວາມເປັນເລີດໃນອົງກອນ.

ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ?

ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງອົງການ. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຖືໄດ້ວ່າເປັນກຳລັງພື້ນຖານໃນການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ແລະ ຄຳແນະນຳຕ່າງໆ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ໃຫ້ແກ່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.

ພາລະບົດບາດຂອງພະແນກນີ້ປະກອບມີຫຼາຍເລື່ອງທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ກໍານົດຄ່າຈ້າງແລະເງິນເດືອນແລະການກະກຽມບົດລາຍງານປະຈໍາປີສໍາລັບການເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຮງຈູງໃຈແລະເງິນໂບນັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການ HR ປະເມີນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານໃນເຄິ່ງປີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະທັນເວລາ.

ຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງປະກອບມີການກະກຽມງົບປະມານແລະການດຶງດູດ, ຄັດເລືອກແລະຈ້າງພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ພາລະບົດບາດຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດຄຸນສົມບັດແລະປະສົບການທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກ.

ຫົວຫນ້າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (CHRO) ເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດຫນຶ່ງ, ການຄຸ້ມຄອງທຸກດ້ານຂອງກໍາລັງແຮງງານ. ພາລະບົດບາດຂອງລາວປະກອບມີການສ້າງຍຸດທະສາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຮັບປະກັນເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຖືວ່າເປັນຫນ້າທີ່ບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນອົງການຈັດຕັ້ງໃດກໍ່ຕາມ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຄວາມສໍາເລັດ.

ລິ້ງສັ້ນ

ອອກຄໍາເຫັນ

ທີ່ຢູ່ອີເມວຂອງເຈົ້າຈະບໍ່ຖືກເຜີຍແຜ່.ທົ່ງນາທີ່ບັງຄັບແມ່ນສະແດງດ້ວຍ *


ຂໍ້ກໍານົດຄໍາເຫັນ:

ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂຂໍ້ຄວາມນີ້ຈາກ "LightMag Panel" ເພື່ອໃຫ້ກົງກັບກົດລະບຽບຄໍາເຫັນຢູ່ໃນເວັບໄຊຂອງທ່ານ